帕金森定律

一个不称职的上司，一般人都选择两个平庸的人当他的助手。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更为无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

定律启示：从职业方案的角度来说，追随一个更为优秀的上司，也会让你的职业发展更上一层楼。

手表定律

如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。

定律启示：在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击。

马太效应

“ 凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”。 定律启示：不管你做啥，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”。无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇。

墨菲定律

美国空军工程师爱德华墨菲在研究中发现，如果某一事情能有两种或者以上的办法来实现，而其中有一种会导致灾难性的结果，而这一错误往往就会发生。他的这一说法在后来被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的损失。 定律启示：做任何事情都应当把好坏充分地考虑清楚，不要抱有侥幸心理。保持谨慎的乐观赏是成功的应该具备的心态。

“翁格玛丽”效应

“翁格玛丽”效应来源于古希腊的一个神话故事，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，并且真诚地期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱情和真切的期望感动了爱神阿佛洛狄忒，她给了雕塑以生命，皮格马利翁的希望变成了现实。

定律启示：心理暗示的效应远远超出你的想象。肯定别人，并给别人以信心，奖励的效果远比惩罚的效果要好得多。

多米诺效应

多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。

定律启示：把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。

二八法则

“在任何一个事物80%的价值实际上集中在这事物20%的组成部分上”。二八法则像人们揭示了这样一个真理，即小部分的努力，能获得很大的收获，一般就能主宰整个组织的盈亏和成败。

定律启示：做事在精不在多，力度要下在“点”而不是“面”上。在职业方案中同样如此，在行动之前，一定要看清自己适合的领域在哪里，然后再全力出击，才会起到事半功倍的效果。

鲶鱼效应

挪威人喜欢吃活的沙丁鱼，市场上活鱼的价格很高，所以渔民总是千方百计地让沙丁鱼活着回到渔港。可是绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。后来他们在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。

定律启示：对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用，管理者需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。“沙丁鱼”如果不想窒息死亡，就必须活跃起来，积极寻找新的出路。

刺猬法则

两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎样都不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。

定律启示：不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。