领导如何让下属忠心耿耿的跟随

整理：Cally说生涯时间：2026-01-19 阅读：4

作为领导，不可能有光杆司令就能成就一番大事的，作为领导培养对自己衷心的下属是尤为重要的，那么提升下属时，不一定非要给他涨薪升官才可以，重要的是把握人心，让下属在心里愿意跟你赴汤蹈火。

给下属提升职位，这是最直接的方法，让下属看到跟着你混是有前途的，但是一定要注意你的下属是否有足够的才干或者提升空间，扶不起的阿斗反而会害了自己。

鼓励他，表扬他，在下属受到打击，遭遇困境时，在精神上鼓励他支持他，也不失为一种笼络人心的办法。

帮下属脱离危险，在悬崖前拉他一把，给他提示，点醒他，使下属免受灾害，下属就会对你心存感激，跟随你。

调整下属的职务，不一定非要给他升官，把下属放到适合他自己的位置，让他的才干得到充分发挥，实现自己的价值，我们平时会看到好多人，宁愿放弃高薪一点的工作，也要找到顺心的，毕竟工作是一辈子的事，心里开心，愿意干，才会更上进。

替下属解决困难，一文钱也能难道英雄好汉，若下属真是英雄好汉，在适当的时候帮他解决一些困难，他会更愿意忠心耿耿的跟随，并不一定是工作上的，在生活上也可以。

在帮助下属提升下属时，也要做好承担风险和流言的心理准备，我们看人不可能百分之百准确，也可能不小心培养了一只恶狼，反到深受其害，也可能提升的动作过大，被其他人认为是培植自己的势力。

总之，凡事有利也有弊，在培植忠心耿耿跟随自己的下属这方面，对我们自己而言，是利大于弊的，每个领导必须有愿意誓死跟随自己的下属才能成就一番事业，光杆司令是永远不行的。

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