怎样处理一个合格的运营？

整理：疯某某时间：2025-02-24 阅读：34

我以前也是一名运营，接下来我想就“怎样处理一个合格的运营”这个角度，来讲讲一些我认为运营很主要的基本能力或者基本素质

【了解自己】

首先你要知道自己的长处，让自己成为这个团队乃至这个行业中无可替代的一个人。这就是说，运营门槛很低，工资相对较低，但是顶尖的运营工资很高，运营越老越吃香。

刻意去培养自己的某一项能力，让自己的这项能力变得更为突出，至少做到组内或者公司内拔尖，例如：文案能力强、点子多、设计能力强（精通 PS、PPT）、对数据敏感、沟通能力强、哪怕产品感强等等

总之，一定要找到自己的长处，然后去放大它，成为某一个领域深挖的专家。

【快速迭代】

互联网行业的发展用日新月异这个词来形容再合适不过了。其实，它们都遵循了「MVP 原则」（最小化可行产品）。通俗来讲就是「小步快跑，快速迭代」。

通过不断的尝试去寻找最佳的途径。

运营新人刚开始接受一件工作或者项目的时候，特别容易陷入各种细节的纠结中，喜欢把自己当成用户去思考用户是否需要这样或者那样，但实际上我们也根本不知道用户需要啥，埋头苦干的结果可想而知。

所以「小步快跑，快速迭代」的优势就体现出来了。先拿出一个途径去试试水，用户反馈好我们就继续去完善，用户反馈不好我们就改进，然后再去验证。

【认清方向】

一开始，你能试图去拟定一个框架，然后和领导交流，看看他的反馈，大方向如果没有问题，再继续往下去做。

要保证大体方向没有问题的前提下，才能把这件事情做好。

当然，任何沟通都是建立在你有足够的思考的前提下。

一定要认清方向，深度理解方向，然后再去拆分具体怎样取做。

【结果导向】

职场上，领导不在乎过程，只在乎结果。不论你的方式是怎样的，在行动以前，一定要看清楚最终目标，数学课上有一句话说，两点之间线段最短，也许你无法找到那条最近的路线，但至少不会偏离太远。

想不清楚的时候一定要多听听同事的意见，不要单枪匹马，也不要一味去抵触别人的想法。

【全局意识】

拥有全局意识，不论是对你的工作还是个人成长来说都有非常主要的意义。

拥有全局意识后，要分析项目的目标。拆分项目，如果有合作者，尽量考虑到合作者的能力和优势，做好分配-->做好流程图-->将流程中需要考虑的细节拿出来推敲-->据拆分的途径与合作者共同协商，明确各自的工作-->制定最终的可操作途径-->通过邮件以书面形式通知到每一个负责人。

当然，只做到这一点还不够，你还需要不断主动去和这个项目的所有成员进行交流、沟通，推动这个项目向着正确的方向去进行。

当你具备了全局意识的时候，你自然知道你的项目该怎样去推动，怎样确认事件的优先级。

这一定会让你终身受益。

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