如何将餐桌思维应用到PM项目管理

整理：宸墨默莫时间：2025-08-23 阅读：13

请大家仔细回想一下我们每天做饭的流程，用专业项目管理的眼光去看的话就是一个彼岸准的项目管理流程了。首先，按照项目的定义：“项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力”，我们通常做一顿晚饭的过程具有独特性、一次性和不可重复性的特点, 是一个典型的项目。其次，做饭过程中的每个步骤，都在不知不觉的体现着项目管理的思想和精髓。下面我们就以“晚餐项目”为例，看看貌似深奥的PM理论是如何在日常生活中最普通的一件事情中大显身手的。因为项目管理的理论分成许多体系，我们就分别以主流的三种理论来进行分析。首先，我们来看看这个“晚餐项目”放到不同的PM理论模型中是怎样的。按照软件生命周期理论，“晚餐项目”可以将其分为这样几个项目阶段：

第一步：定好目标

决定今晚在家吃饭，做出大致的时间安排，想好做什么菜并确定菜式。这个就相当于项目启动的计划，确定项目目标，需要采购哪些原料，做出大致的时间安排。

第二步：拟定流程

根据晚餐确定的菜谱，定好准备流程，查找需要用到的配料，采购需要的材料。在项目管理中就是根据项目的目标，查找启动项目需要的材料并采购。

第三步：实施行动

根据之前需要做菜的菜单，做出对应的菜式。项目管理根据目标方向，按照企业要求展开工作流程并完成工作需要。

第四步：检查

对已经完成的菜式进行尝试，味道怎样，外观怎样，并评出等级。根据项目的进展和项目的最终目标，进行项目并评定项目等级。

第五步：产品出产

摆好桌子，上菜，并邀请对应的人过来吃饭。这就到达项目的高潮了，项目成果初成效果，对外展示项目。

第六步：项目收尾

收拾餐桌碗筷，并归类摆放整齐。这一步就是项目的收尾阶段，收拾项目剩下的工程。

总结

从以上步骤可以看出来，我们的“晚餐项目”可以分为以上六个过程，也可以归类为项目上的专业术语的说法，就是PP(项目计划)， PMC(项目跟踪及监控)， RM(需求管理)，CM(配置管理)，MA(度量及分析)， PPQA(过程和产品质量保证)，SAM(供应商管理) 如此看来，我们的“晚餐项目”是完全可以当作一个项目来进行管理的，合理的项目管理能够帮助我们迅速理清思路并找到解决的方法，比如说，你需要举办一次稍大的聚餐，或者你是一名饭店的总厨，那么，你完全可以根据具体情况，选择一种适当的项目管理方法来准备一次聚餐或者宴会，相信一定可以事半功倍可见，项目管理思想完全可以褪去其浮华的外衣，在更多领域发挥它的作用，甚至应用到日常生活中最普通的生活场景中去。作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法进行软件开发之外，我们当然也可以利用项目管理的理论和方法，来小小的提升一下日常生活的“项目”管理水平啦。

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