年前如何预防离职高峰

整理：疯狂的业余高尔夫球手时间：2026-01-18 阅读：6

一到毕业季或者过完年，就到了离职及招聘的高峰期。一个企业注入新的血液未免不好，但是如果面对一些人才的流失，也是一种遗憾。那么，马上又到新的一年了，不想有太大招聘压力的HR们，想预防离职高峰该如何做呢？以下是一些小建议供参考。

合理设定岗位预期。

很多面试官为了迫切完成招聘任务或留住员工，把一些岗位相关的愿望描绘得太完美，待员工实际上岗发现与现实能力差别太大，适应不了环境，于是，辞职的念头产生。

作为面试官，要合理把握一个度，适当坦诚相待，比如列出与岗位符合的要求，充分了解员工的情况，或许会收到不一样的效果。

灵活匹配员工与岗位的要求。

一个好的岗位除了硬性要求外，可以适当灵活调整动态，比如技术专业岗，除了专业知识外，对于具有创新思维的人也可以考虑，毕竟技术是不断更新的，经验也不能一直当饭吃。

在试用期内，也要培养员工与岗位磨合，如果实在不合适，也要果断劝说离职。

重视员工的工作反馈。

企业领导重视员工的工作，哪怕是基层的工作，也会让他们有种归属感和被重视的感觉。让员工积极反馈工作上的困难和意见，帮助他们解决问题，并给予一定的空间发展，对于不适合岗位的人员也要及时清退，适当转变管理模式。

拓宽员工发展与晋升机会。

当一个岗位工作做久后，如果没有一定的晋升空间和发展机会，有能力的员工容易产生“跳槽”的念头。企业要根据发展期望和运营机制，提供完善的晋升空间，让员工不断学习和竞争、轮岗，毕竟，能力是靠自己努力得来的。

让员工看得到发展流程，才更有动力去成长。

重视基层员工。

基层员工是一个企业发展不可或缺的支架。管理者要及时对员工进行适当的物质或精神奖励，让员工感受到被关注被认可，保持良好的工作环境。另外，为员工提供合适的资源和应有的工具，提高他们的工作效率。

帮助员工平衡工作和生活的压力。

加班是某些岗位经常面临的，作为企业的管理者，不能仅仅认为给予适当的加班费就可以了，有的甚至连加班费都没有。其实，物质只是一方面，更多地也要关心员工生活方面的状况，比如家庭压力等，减少加班的时间，只有平衡好家庭生活，才能更好地投入精力到工作上，保持积极的职场状态。

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