坚持每天向上司汇报情况：

首先，我们要战胜自身的怯懦，时不时在工作群里发布一些有关工作进度的消息或意见(或是发给上司也行)。在遇到困难时，也要在自身尝试不果后找人帮忙。纵使一开始会被人骂得狗血淋头，也要摸摸鼻子后认了吧。慢慢地，你会慢慢了解整个工作流程，慢慢了解整个公司的操作模式，慢慢了解整个行业的运作模式。这样的话，你被骂的次数也日渐减少。

谨记，勇于面对自身缺点的人才能收获最大的成长。所以，各位菜鸟，不要再害羞，不要再犹豫，不要再踌躇不前了。反正，怕什么？痛苦的那一个又不是你。

制定流程，善用工具：

有些人认为:"流程真繁琐，效率真他X的低效率..."然而，你们有没有想过，这些流程看似繁琐，实质上却能帮助你安排工作，让你能有效率地规划时间和工作节奏，使整个工作流程按部就班地运作。如此同时，复杂的工作流程其实也是一个整理规划的过程，工作团队也能避免不必要的问题。

不仅仅是公司，个人的办公同样需要制定流程来进行工作规划。现在很多工作都是支离破碎的，回到家后仍然要继续工作，这样变相要在不同设置之间切换，那该怎么办?下个有道云笔记或者百度云管家吧!（不是打哦）无论你在什么地方都能随时编辑，随时对工作进行规划。与此同时， 与此同时，储蓄在内的工作内容、流程丝毫不会丢失，极大地提高工作效率。

善用快捷键：

快捷键能够帮助你在繁琐的工作中迅速作出对应的指令，极大地提高工作效率。

守时，提前准备，凡事都有后备计划：

生活在这个日息万变的互联网社会，任何事情都充满变数。换言之，我们并没有一个成熟，可复制模仿的模板供我们循规蹈矩地照搬内容或是工作。在这个时候，随时保持着高度的应变能力成为了一个人必需有的技能。守时正正能成为一个指标之一，永远保持在线。毕竟，应变变数的前提是你能在场。

除此之外，员工也应该在预定时间的一半完成工作。尽管有一些人习惯做deadline fighter,在预定时间前两天才完成工作。然而，这里有一个极大的弊端。员工可能会因此而未能有足够的时间采取应变措施，尤其是一些突如其来的bug，使工作团队的效率大打折扣。因此，员工应该预留时间修改方案，以应对一些可能需要一遍遍修改方案的需要。充足的时间能够给你改正错误的余地。

最后，凡事都应有计划B，应变突发事故。如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。每当有突发事故，后备计划往往都是你的救命稻草，让你不至于全军覆没。快速的应变能力，超强的执行力和周全的应变方案永远都是一间成功公司的不二法门。

坚守SMART原则：

无论是员工的绩效目标或是工作团队的目标应符合这几项的原则。

1.Specific（具体的）

2.Measurable（可以衡量的）

3.attainable（可以达到的）

4.Relevant（有相关性的）

5.Time-Bound（有明确的截止期限的）

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，上司必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

与其他部门合作：

有些人可能认为，每个部门各司其职，其他部门不清楚内部情况，只需完成我们各自的任务就行了，干嘛要我们和他们合作呢?

其实，部门应该向有关部门反馈自身的意见，比如让他们看看他为你做的工作部分产生了什么样的成果，并且对公司有怎样的重要性，用户有什么样的反馈，这一些事情都是你扎扎实实的报告同步告诉他的。这样的话他的参与感就会提升，更加愿意为你着想，跟你磨合的更好，做起事来自然事半功倍。

借用《战狼》里的一句话：一头狮子即使再勇猛，也敌不过一群狼。