当企业发展到一定时候，因为快速发展速度，公司往往会外聘有能力者进来为整个团队提速。今天，我们就来聊聊，作为空降兵，如何快速地融入新团队呢？

一、观察一个月：

第一个月首先要接纳团队文化，与团队成员进行沟通与交流，联络感情，了解信息，摸清团队的真实情况：1、观察团队内部运作情况，作为空降兵，第一步就应该对部门内部人员、分工、流程进行了解，其中重点记下那些明显存在的问题，排除在你来之前所负责的管理层不作为的原因，在常规工作中突显的问题但是又没有得到解决，有时候往往是很多隐形问题的本质凸显。

2、观察团队里的每位员工的习惯、工作情况，了解他们的简历（他们的简历、在公司的经历等信息，是判断员工真实情况的关键阅始码信息），对每位员工的特性在心中形成简单的画像，针对不一样个性和特点的员工，你需要不一样的对策去征服Ta，也更利棍诉于接下来你对工作安排的统筹。

3、在这期间，将一些显浅的问题提出来，并让团队的人进行解决，看一下团队的执行力和相互之间的协调能力、配合意愿等。

4、要重点跟你的直属上司进行全方位沟通痕贪、了解，不一定是沟通具体的工作问题，主要你是要了解公司对部门的要求、定位以及领导的想法，这样，接下来你带领团队要做的事情才会有明确的方向。

5、和公司其他部门负责人进行相互友好的沟通和了解，先做人，后做事，为自己做好铺垫。

二、动手一个月：

对公司和团队有了基本了解之后，开始布局自己的工作棋盘了。1、团队固定会议制度，并将会议质量提高。会议以互通信息、团队协作、解决问题为目的；现在很多部门负责人都说开会没有用或者是觉得浪费时间而不在团队管理中设置“例会”，其实这只能说明这位管理者的管理意识和水平有欠缺，因为他不懂运作“会议”。在会议中，不仅可以解决问题，还可以从参与度真实反映每位员工的工作状态。作为空降兵，会议也是和所有员工“一起”的最好机会。

2、如果内部是有管理层的，就要先重点抓管理层的建设，考验管理层的统筹能力、执行力，在这个过程，主要是给管理层安排一些任务，然后看他们的执行过程和执行结果。针对每个安排下去的任务，你都要在心里复盘一次，分析总结员工的特点、优势和存在的问题以及这些问题的解决办法。

3、这个阶段，要善于发现具体问题，并且针对问题找对应的员工进行面谈，摸透问题存在的原因，并解决问题。这个时候，就考验你的魄力和人格魅力了，也是你在团队建立威信的重要时期。

4、你要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益，允许大家发表意见、平等互重、对事不对人，并且和下属一起将事情完成，你可以不是执行者，但是可以是优化方案的引导者，要让员工感觉到你和他们是“在一起做事”的，而不只是“指指点点”，这样，你的工作才有说服力，你的指挥才更有分量。

三、巩固成果一个月：

来到第三个月，你是否能够融入团队，是能见分晓的了。在第三个月，就要让自己真正地做到“牵头”的作用，并且在团队形成强大的凝聚力。1、提出团队未来将要实现的目标，并且让你的员工知道目标实现之后的愿景和收获，这对团队而言是非常重要的动力，也将直接整体的行动力。

2、明确内部培训机制，在知识与技能上使其适应团队要求和市场要求，提升员工整体水平和战斗力。