怎样不声不响地将外人变成自己人?
一个领导者想要获得更大的成功,在社会上获得更大的影响力,其关键实现途径就是要将自己所管理的企业(或组织)做大做强。那怎样才能够将企业(或组织)越做越大,越做越强呢?
操作方法
对于这个问题,不仅仅是现在众多企业家正在思索,而且历代先贤也曾经反复研究的重点。姜子牙就曾经提出具体的解决办法:“太上因之,其次化之。”管仲接手齐国的操盘工作之后,对于“化之”这种方法进行了更为深入的研究。那什么是“化之”呢?通俗的将就是不断地将“外人”变成“自己人”,从而使得组织(或企业)发展壮大。
具体怎么操作呢?领导者在实践之中,要注意以下几点:
2逐渐渗透
领导艺术(或权力)的使用不但能以“电闪雷鸣”的形式出现,也可以以“和风细雨”的形式出现。要将一个组织以外的人,真正变成“自己人”,最有效的方式还是“和风细雨”式逐渐渗透和改变对方,以达到“润物细无声”的效果。这个在现代企业招聘新员工时尤为重要,一纸劳动合同并不能代表他加入了公司,而只有他的行为逐渐适应了公司的风格,才算真正成了公司的一员。
3顺其所欲
组织(企业)存在有其存在的目的,而个人工作也有其自己的目的。高明的领导者要善于让个人的目的顺应组织的目的,将组织的目标分解和转变为个人的目标。只有这样才能使下属做事更加积极,达到“不用扬鞭自奋蹄”的理想管理效果。
4引其奢靡
经济学上有一个“破窗理论”,其大意就是说,消耗能够带动生产。管仲早在千年以前就发现了这个现象,并将其应用到组织管理之中,鼓励成员多消费,多拥有奢侈品,从而迫使其必须积极工作,以支付其巨大的开销和费用。
5老生常谈
戈培尔曾经讲过:“谎言重复一千遍就成了真理。”这从反面揭示了宣传教育的一个重要技巧就是“老生常谈,反复强调”。虽然我们作为创业者和领导者,肯定不会对下属说谎话,但是正确的观念也需要反复宣传,只有不厌其烦地将道理讲透,才能使“上下同欲”。
6诸葛亮是认真研究过管仲的,认为他的理论是非常有价值,不然就不会将其他作为自己的人生榜样。而刘备也建议自己的儿子刘禅多看看《管子》这本书,学习其中的领导艺术。
虽然时间流逝,但是有些智慧却永放光芒,值得我们反复研究和琢磨!

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